经发局前主席林祥源。

新加坡在这轮全球经济危机中，不但是亚洲第一个开始衰退的经济体，今年初还经历了建国以来最严重的衰退期。 有人因此质疑，新加坡的经济模式是否出了问题，是否过于依赖大型跨国企业来刺激经济增长和就业？ 对此，刚卸下新加坡经济发展局主席一职的林祥源受访时反驳说：“你认为，有哪一家跨国企业不应该到新加坡来发展？请问有哪一家跨国企业抑制了新加坡企业的增长？如果我们停止让跨国公司在本地从事炼油和晶圆制造，有新加坡企业能胜任吗？” 为新加坡争取外来投资，到新加坡来建设工厂、研究和发展中心，以便为新加坡人制造就业机会，是经发局成立近半个世纪以来的首要工作，也是新加坡经济的核心支柱之一。 然而,面对环球性经济危机,尽管经发局把今年的固定资产投资总额目标介于100亿元至120亿新元之间，比去年的实际数额低了33%至44%，但有经济师认为，该局可能连100亿元的目标都达不到。这个目标是2000至2006年期间，新加坡平均成功争取到的固定投资总额，也比过去两年低了超过三成。为此，经济师提出，引入跨国企业的作法也许已不实效，新加坡应考虑调整经济模式。 林祥源不同意这个说法，他指出，70%的新投资其实来自已驻扎新加坡的外来跨国企业，而跨国企业和本地企业都是新加坡经济生态不可或缺的一部分，它们也已成为互相依存的共同体。 他说：“在许多国家都想争取同样的外资，竞争越来越激烈的环境下，跨国企业在进行投资时更为挑剔。有别于过去，它们不再带入资源和技能，反而会要求说：“你有人才吗？有辅助领域吗？否则我不来了。” 有鉴于此。林祥源强调，经发局存在的价值不能靠一年能争取多少投资来衡量估算，该局的工作也不止于引进外资，而是如何满足外国企业的需要，协助它们提升业务，以说服它们在本地扎根，并持续进行投资。 现年62岁的林祥源是最有资格说这番话的人。林祥源是在2006年10月1日担任经发局主席。在任期内，经发局连续两年取得丰收，为新加坡取得的投资承诺在2007年和2008年分别达172亿以及180亿新元。

林祥源希望新加坡能朝着“未来的城市”发展，要有大胆的构思，让人兴奋的意念。

此外，他也使经发局的发展战略更精锐，于今年4月推出了“企业、人才与创新活动之家”的架构。 正值大家忙于应付眼前的经济危机及保护主义抬头让人关注时，这样的架构能让新加坡向世界宣扬，放眼长期，它要进一步开放，要成为环球企业、国际人才、创新活动的归宿——家，在新加坡作出决策，而不是一个基地、一个枢纽而已。 要达到上述目标，林祥源希望新加坡能朝着“未来的城市”发展，要有大胆的构思，让人兴奋的意念，聚集人才和企业，在此改善人类生活及未来环球经济的机会，包括环境保护、医疗保健、生活娱乐等可持续的新方案和产品，能够在新加坡发明、发现、推行以及传到各地。 他说：“新加坡之所以能持续不断地吸引外资进驻，是因为我们是世界上少数拥有制造业、研究和发展、设计及品牌发展和总部等不同业务阶段，聚集并同步执行的地方。此外，我们也是国际人才交汇之地，除了在新加坡外,有哪个地方能让企业在当地聘请到来自德国、中国和印度籍工程师？” 为确保新加坡一直跑在竞争前端，林祥源要求经发局的每一名成员不断与环球企业、不同年龄层的新加坡人以及专业人士沟通及讨论未来趋势。 此外，被誉为很有培训和发展人才，以及建立扎实机构能力的林祥源，也推行了一个名为“经济发展局方式”（The EDB Way）的概括性架构，作为经发局取得卓越表现的蓝图。“经济发展局方式”将确保每一名职员能一致且付出最大的努力执行各自的使命。 另外，林祥源也推行了一个“360度表现反馈”工具，以便让职员彼此给予建议，掌握各自的强处以及提升自己的技能。 虽然得同时兼任新加坡投资公司集团总裁，林祥源非常热衷于培训员工，鼓励他们创新，而且还会拨出时间亲自培训和督导新进职员。 林祥源说：“经发局职员们的表现已经非常好。我只是想灌输他们得孜孜不倦的发掘新事物，想出别人还没到的东西，并积极实践这些构想。” 为肯定林祥源过去两年半的无私付出，新加坡贸工部长林勋强说：“贸工部对林祥源在担任经发局主席期间所作出的显著贡献，前瞻性领导以及对同事的督导，表示深切的感谢。”

新加坡之所以能持续不断地吸引外资进驻，是因为我们是世界上少数拥有制造业、研究和发展、设计及品牌发展和总部等不同业务阶段，聚集并同步执行的地方。此外，我们也是国际人才交汇之地,除了在新加坡外,有哪个地方能让企业在当地聘请到来自德国、中国和印度籍工程师？———经发局前主席林祥源