经济全球化是一个大趋势，国家与地区间的经济壁垒会越来越少，中国的开放度也会越来越高。从长远战略上看，走出去是必然的。 当年大举并购汤笙集团(Thomson)彩电业务和阿尔卡特（Alcatel）手机业务，TCL集团主席兼总裁李东生承认，这确实让公司在通向国际化的道路上遭受了重大挫折。 2005年到2006年，公司连续两年出现亏损，这在TCL的历史上可以说是绝无仅有的。 三年前在TCL深圳总部受访时，李东生正处于最低谷的时候。当时他说："作为一家大型企业的管理者，培养一个好的心态是很重要的。即使有很多苦、很多累，都要自己咽着。"但是，他决不是那种轻言放弃的人。他说，人只要有一个愿景和目标，就等于有了一个信仰，走起路来就不会那么艰难。 "就像许多人信仰宗教一样，他会不惜一跪一拜地爬到灵山。" 日前在新加坡经济发展局召开的国际咨询理事会第十次会议上，李东生是出席的委员之一；跟三年前相比，他体态有些发福，精神也好像振作了很多。该理事会的15名委员中，只有李东生一人来自中国。 他对记者说，TCL已经从几年前的那场阴影中走了出来。公司业务经过连续两年的巨额亏损之后，2007年起才开始扭转亏损局面。尽管这次的全球金融危机对公司去年下半年的海外业务造成很大影响，引发第四季销售业绩大幅下滑，集团全年的销售和盈利 却仍然均有增长。 "可以这样讲，我们的业务已经从低谷中走了出来，公司在国际化道路上已经初步站稳了脚跟，"李东生说。这主要表现在公司业务原来以中国市场为主，现在则发展到了全球主要市场，说明过去几年的国际化整合取得了进展。"长远来看，我对国际化的前景依然乐观。" 作为中国企业在国际化道路上的"前头兵"，李东生饱尝了其中的酸甜苦辣。回头总结这一段经历，李东生说，从长远战略上看，走出去是必然的。经济全球化是一个大趋势，国家与地区间的经济壁垒将会越来越少，中国的开放度也会越来越高，如果只是守住中国市场，未来的路只会越来越窄。 "当然，在走出去的过程中，要做更多的研究和准备，包括业务的研究、市场的研究、资金的筹备，最重要的是人才的准备。"他说，要寻找适合自己企业业务特点的、能把自己竞争优势很好发挥，或者能够延伸的业务模式、区域和国家，而不要走得太会， 不要盲目拓展业务。 "走出去一定要有决心，但这是一个比较长期的过程。从产业来讲，不要期望马上就可能有很好的效果，要有打持久战的准备，在国际化中逐步建立起自己的竞争力。" 李东生说，金融危机带来的影响确实很大，但它是客观环境造成的。从企业内部来讲，TCL的竞争力已经有明显提高。这轮金融危机会造成全球电子信息产业重新洗牌，对中国企业可能倒是一个机会，也许能在这轮洗牌中，提高他们在一些国家和地区的市场份额。 李东生平时喜爱读书，甚至武侠小说也都看，但最喜欢的还是历史人物传记。他心目中最佩服的人，一个是美国的韦尔奇，一个是晚清的曾国藩。有人 他说，企业的变革是一个持续的过程。不管你是接受还是不接受，有意识还是无意识，企业的发展过程就是企业的管理观念和文化不断反思和建立的过程。他的理想是，把TCL做成一个有竞争力的全球企业，让TCL在全世界得到更多人的尊重，让中国企业在全世界得到更多的尊重。