小组委员建议成立一个收集和分析亚洲消费趋势的机构,研究 亚洲人的消费习惯，推广与资信科技相关的数据分析。

新加坡在2009年6月成立经济战略委员会,以探讨如何提升能力并克服资源局限,发挥小国可集中发展特殊领域的优势,使经济得以转型,在经济阴霾中抓住机会。《投资新加坡》 将着重介绍制造业的主要策略。 新加坡经济战略委员会提出了五个主要策略 — 新加坡可作为：一、复杂制造业和相关服务的环球基地；二、测试及出口具前瞻性环保和城市方案的地点；三、研发成果商业化和创新的环球枢纽；四、主要的消费者商业中心以及；五、全球领先的环球—亚洲金融和商业枢纽。 维持具全球竞争力的制造业 称为“抓紧增长机遇”的小组委员会就建议，通过更复杂和高增值的领域发展，让制造业继续占整 体经济的20%至25%。 小组委员会的联合主席——新加坡金融管理局 局长王瑞杰指出新加坡是一个国家，有多元的领域，在每一个领域，除了建立深度，每年也要发展新的技能。今日的电子业与上世纪60至90年代大不相同，新加坡在旧基础上建立了新技能，向塑料电子业这类新领域进军。同时，精密工程业的基础，也协助新加坡抓紧宇航和医药科技业的新机会。　　 制定并出口前瞻性的城市方案 委员会也建议，新加坡制定一些具前瞻性的城市 方案，如再生能源管理，再将这些方案出口到亚洲和全世界。 小组委员会的另一主席——西门子新加坡公司 总裁贺尔曼认为，接下来十年，随着更多公司进军新的洁净能源领域，这能为新加坡制造1万8000份新工作。 例如：西门子正在开发的环保节能和智慧交通系 统，就打算以新加坡为基地，把系统带到其他亚洲国家。 停车者只要发手机简讯给有关当局，通知需停 车一小时，就能在任何地方停泊车辆。停车者也会在时间将到时收到手机简讯，问他是否要再延长停车时间。 贺尔曼说，选择新加坡开始建立和推展城市方 案，是因为这里已有这个市场和“触角”，能发展有创意的方案。

委员会建议成立分析亚洲消费习惯和趋势的机构。 在委员会的两位联合主席王瑞杰（左）和贺尔曼。

成为消费商业中心 尽管消费市场不大，新加坡也打算成为消费商业 中心。小组委员会建议成立一个收集和分析亚洲消费趋势的机构，帮助环球公司了解亚洲消费市场。 位处亚洲、澳洲交通“十字路口”的新加坡，是 了解泛亚洲市场需求的优良地点。随着亚洲消费者日益富裕，将能带动环球需求增长。新加坡不管是在文化上、地理位置和联系上，都与这个区域息息相关，因此，在收集和分析消费者数据，或为消费者开发产品都占据优势。 此外，新加坡每年抵境的旅客那么多，能为亚洲 改变中的消费趋势提供新见解。新加坡收集到新消费数据后，可加以分析解读，创造新产品原型，为经济增值。 同时，新加坡也能培养这方面的行销、广告和分 析人员；建立与品牌、设计和创作相关的领域。在新加坡“值得信赖”的大品牌下，提供安全和有素质的消费产品保证书。 例如：在中国拥有520家店面的牛仔服饰品牌 Levi’s，就将其亚太区域总部设在新加坡，管理亚洲、澳洲、南非等区域业务。集团的一些休闲服饰和崭新零售概念，就是在新加坡设计、开发、测试，然后在亚洲其他国家推出。　　 发展与制造业相关的服务 委员会也建议发展和制造业相关的服务，如与 业务总部相关的活动、研发等，同时继续加强风险管理、资产管理、私人银行等强项。 另外，配合资信科技、法律和咨询服务，能让 新加坡成为亚洲领先的商业枢纽；同时，在一些领域，如宇航和海事业中，委员会也建议可加强在保险、融资和仲裁服务等方面的活动。