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新型コロナウイルス感染症:サプライチェーンの混乱に対処するための短・中・長期的ヒント

Tips to help you combat COVID-19

  • BRIDGE Magazine

新型コロナウイルス感染症のサプライチェーンに対する影響は、原材料の調達から製造、販売、さらには消費者の購買行動に至るまですべての面に影響を与えます。渡航禁止や自宅待機など、人の移動の制限によってサプライヤーはメーカーに原材料供給ができない可能性があります。

これにより、メーカーでの生産停止や遅延、ハイリスク国への輸出制限によって小売店や販売店への商品供給が遅れます。消費者の購入する対象物も食品や医療品の購入が増加し、需要と供給のバランスが崩れます。
以下は、今の不確実な時期にサプライチェーンの回復力を高めるために企業が行える対策のチェックリストです。短・中・長期的に常に先手を打つための方策を見つけましょう。

 

新型コロナウイルス感染症によるサプライチェーンの混乱に対処するためのヒント

2020年1月以来、新型コロナウイルス感染症の爆発的拡大が全世界の企業に多大な影響を及ぼしています。EDBは、企業が反応力と回復力を保つための簡潔なチェックリストを作成しました。ガートナー、エーオン、DHLの各社によるヒントとともに以下に示します。

確実に事業を継続する

  • 事業継続およびIT災害復旧について継続計画をチェックする。重要プロセスの回復の優先順位を決定し、混乱への対応を確立する。*1、*2
  • すべての在庫が手の届く範囲にあり、かつ影響を受ける地域や物流ハブの外にあるようにする。*1、*2
  • 生産施設や従業員の利用可能性について即時の状態と予測される状態をチェックする。高いリスクにさらされる地域についてモニタリング・対応プログラムを確立する。*1、*2、*3

 

リスク評価と回復力を強化する

  • 法務部や人事部との連携により、納入不履行時の財務的影響を理解する。従業員にガイダンスを提供する。*1、*2、*3
  • 自社のサプライチェーンがどのようなリスクにさらされるかを見極める(すなわち従業員の利用可能性、施設の状態、回復に要する時間)。サプライヤーの回復計画を確認する。*1、*2、*3

 

自社の危機コミュニケーションを支援する

  • 時間的制約のある戦略決定をコントロールし、社内・社外コミュニケーションを実施し、重要なサプライヤーとすばやく連携できるように、危機管理チームの態勢を常に整えておく。*2

 

事業継続計画を見直し、更新する

  • 需要変動を管理するために自社の需要計画を改善し、それに基づいて供給や生産の決定を行う。*1、*2
  • 需要と供給のバランスを確認し、緩衝在庫を準備し、時差生産プロセスを確立して需要と供給の混乱に対応する。*1、*2、*3

 

自社のリスク評価・回復アプローチを評価し、改善する

  • 深刻な納入不足に備えて、ほかの供給元を確保することで供給元の多様化を図る。*1、*2
  • 社内ステークホルダーおよび重要サプライヤーと共同で全体的なリスク管理アプローチを見直し、確立する。*1、*2

 

リスク評価能力と回復力を高める

  • シナリオプランニングを練習し、予想されるギャップを埋めることにより、サプライチェーンのリスク管理プラクティスを導入する。強力な監査プロセスを確実に運用する。*1、*2
  • 衝撃に強い戦略的・高価値・集中的供給を積極的に行ってリスク吸収力を向上させる。*1、*2
     

出典:

*1. Gartner, ‘How to secure your supply chain’(ガートナー「自社のサプライチェーンを確保するには」)https://www.gartner.com/smarterwithgartner/coronavirus-how-to-secure-your-supply-chain/

*2. Aon, ‘Supply Chain Analysis: Checklist for Infectious Disease Threat’(エーオン「サプライチェーン分析: 感染症の脅威に対するチェックリスト」)https://www.aon.com/getmedia/5cfd2655-636f-4ac2-adc5-c181ccf09939/Supply-Chain-Analysis-Infectious-Disease-Feb2020.aspx

*3. DHL, Resilience360 Special Report(DHL「レジリエンス360特別レポート」)
https://www.logistics.dhl/content/dam/dhl/global/dhl-global-forwarding/documents/pdf/dhl-dgf-r360-coronavirus-10-supply-chain-risks.pdf

主力産業一覧

主力産業一覧
  • 「未来の航空宇宙都市」と呼ばれるシンガポールは、130社を超える航空宇宙業界の企業を擁し、アジア最大級で最も多様なエコシステムを誇ります。一流企業や宇宙産業スタートアップ企業をはじめとして成長を続ける企業が拠点を置いています。

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  • シンガポールは、アジア市場への玄関口であり、世界トップクラスの消費者向け企業の多くが、環太平洋の拠点としてシンガポールを活用しています。

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  • シンガポールは、東西のクリエイティブカルチャーが交差する場所であり、拡大を続けるこの地域の消費者基盤へ向けて開かれた扉でもあります。世界的ブランドが、地域統括会社を構えており、トップクラスのクリエイティブな企業がシンガポールを拠点としています。

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  • 今日、主要なガジェットにはシンガポール製の部品が使用されています。エレクトロニクス産業の一流企業は、シンガポールで未来を設計しています。

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  • 精製、オレフィン製造、化学製品製造、ビジネスと革新力が強力に融合するシンガポールは、世界最先端のエネルギーと化学産業のハブに数えられています。100社を超えるグローバル化学企業が主要な事業を当地に構えています。

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  • アジアのデジタルの中心都市として、シンガポールは情報通信技術 (ICT) 企業が選ぶ拠点となっています。世界クラスのインフラ、人材、活気のあるパートナーのエコシステムを提供しています。一流企業と連携して、最先端の技術とソリューションを開発し、シンガポールのビジョンであるスマートネーションと地域および世界の市場を支えています。

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  • アジアの流通のハブとして、当地域内外への世界クラスのコネクティビティを提供します。安全で効率的なロジスティクスと、サプライチェーン管理ハブとしての妥当性を以て、シンガポールは地域の境界を超えた取引と消費に貢献しています。

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  • シンガポールは、医療技術企業がこの地域で成長するための戦略的な拠点です。今日、多くの多国籍医療技術企業がシンガポールを拠点として、地域本社機能や製造、研究開発を行なっています。

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  • 資源豊かなアジアの中心に位置するシンガポールは、農産物、金属、鉱物のグローバルハブです。我が国のビジネス環境は、強力な金融、サプライチェーン管理、技術力を以て、世界をリードする企業を引き付けています。

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  • シンガポールは、アジアでも主要な石油 ・ ガス (O&G) 装置とサービスのハブであり、3,000社を超える海洋・オフショアエンジニアリング (M&OE) の会社があります。世界クラスの機能と優れたコネクティビティは、アジアの強力な成長の可能性に着目する多くの企業をシンガポールに誘引しています。

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  • シンガポールが有する優れた人材、強い生産能力、研究開発のエコシステムは、製薬やバイオテクノロジー企業を誘引しています。企業はシンガポールから世界中の人々に薬を提供し、アジア市場の成長を担っています。

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  • シンガポールの洗練された精密工学(PE)の能力と先進の製造技術で主要分野である高度な製造な地域ハブとしての強みを反映しています。

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  • シンガポールは、プロフェッショナル・サービス企業に最適なハブであり、国際的な労働力と信頼できる規制と枠組みを提供します。

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  • アジアは世界的な都市化のメガトレンドの中心であり、人口集中や公害、環境悪化などの都市問題の軽減を目指して、各国政府はスマートで持続可能なソリューションの開発を推進しています。大企業のいくつかはシンガポールを拠点として、アジアのために持続可能なソリューションを商業化すべく、革新、試行、連携を進めています。

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